Retour sur
l’édition 2024

Jacques Rapoport

Président du groupe Services Publics, DFCG

Jacques Rapoport, président du groupe Services Publics de la DFCG, partage son analyse sur l’évolution de la fonction financière dans les services publics. Il met en avant l’intégration des nouvelles technologies, notamment l’intelligence artificielle, et des outils innovants dans ce secteur. Le rôle du directeur financier a évolué, s’élargissant du simple contrôle budgétaire et de la comptabilité à une gestion axée sur la performance globale. Le principal défi reste toutefois l’implémentation efficace de ces innovations dans les administrations publiques, connues pour leur complexité et leur taille.

Mélanie Joder

Directrice du Budget, Ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique

Mélanie Joder, directrice du budget au ministère chargé du budget et des comptes publics, analyse la situation économique actuelle de la France. Elle explique comment le déficit budgétaire a dérapé pour dépasser les 6 % du PIB en 2024, conséquence d’une baisse des recettes fiscales et d’une hausse des dépenses des collectivités locales. Pour y remédier, un plan d’économies de 60 milliards d’euros est prévu, comprenant des efforts sur les dépenses de l’État, la sécurité sociale, et les collectivités locales, ainsi que des recettes exceptionnelles. Mélanie Joder évoque également la préparation du projet de loi de finances, la démarche de performance du ministère via des outils comme le baromètre de l’action publique et le budget vert, ainsi que la modernisation des systèmes informatiques pour mieux suivre les dépenses publiques.

Olivier Garnier

Directeur général, Statistiques, Études et International, Banque de France

Olivier Garnier, chef économiste de la Banque de France, analyse la situation économique actuelle en France et en Europe. Il évoque le retour de l’inflation vers l’objectif de 2% sans entrer en récession, ainsi que des perspectives de croissance soutenues par des gains de pouvoir d’achat et des taux d’intérêt plus bas. Malgré ces avancées, il note un sentiment de déclassement en France, malgré des améliorations significatives depuis l’introduction de l’euro. M. Garnier aborde également la transition vers une période de plus grande volatilité économique et géopolitique, tout en identifiant trois leviers clés pour assurer la souveraineté économique européenne : le marché unique, la puissance financière, et l’efficacité des dépenses publiques.

Simon Schwartz

Senior Manager Secteur Public – EY

Simon Schwartz, Senior Manager Secteur Public chez EY présente le baromètre du numérique dans la finance publique, lancé pendant la pandémie de COVID-19 pour évaluer l’acceptation et la satisfaction vis-à-vis de la numérisation dans les directions financières publiques. Relancé en 2024, le baromètre révèle que, bien que la majorité des directions financières reconnaissent l’importance de la numérisation, environ la moitié d’entre elles expriment une insatisfaction quant aux progrès réalisés. Les prochaines étapes pour améliorer la situation incluent l’interopérabilité des systèmes, la visualisation des données, et la gestion dématérialisée des usagers.

Hélène Barrios

Vice-présidente senior en charge du secteur des collectivités, CGI

Hélène Barrios, vice-présidente senior chez CGI, discute des enjeux majeurs pour les directions financières dans le secteur public français. Elle aborde des thèmes cruciaux tels que la dématérialisation, l’interopérabilité des systèmes, la responsabilité sociale à travers des budgets verts et genrés, ainsi que les marchés publics inclusifs et l’intelligence artificielle éthique. Hélène Barrios souligne également l’importance des Assises des Services Publics pour le partage d’expériences, d’innovations et des défis rencontrés par les acteurs du secteur.

Emmanuel Laurent

Directeur de la Direction centrale Trésorerie Banque Financement & Investissement, Acoss

Emmanuel Laurent, directeur à l’ACOSS (Agence Centrale des Organismes de Sécurité Sociale), discute de l’intégration de l’intelligence artificielle pour optimiser les prévisions de trésorerie à l’URSSAF. L’URSSAF, qui collecte environ 600 milliards d’euros par an pour financer la sécurité sociale, s’appuie sur des prévisions précises des flux de trésorerie pour une gestion efficace. Suite à des tests concluants, l’URSSAF a décidé d’adopter un modèle d’apprentissage automatique pour anticiper les cotisations des employeurs du secteur privé. Cette innovation a permis de réduire les erreurs de prévision d’environ 30 % en moyenne et d’améliorer la dispersion des erreurs de plus de 15 %.

Marie-Hélène Pebayle

Présidente, DFCG

Marie-Hélène Pebayle, présidente de la DFCG, aborde les Assises des services publics et leur rôle crucial dans le rassemblement des professionnels de la finance issus des secteurs privé et public. Elle souligne l’importance de cet événement pour favoriser la coopération et l’échange de bonnes pratiques. La discussion met en lumière le rôle essentiel des directeurs administratifs et financiers dans la transformation numérique et l’amélioration de la performance des organisations, qui doit aller au-delà de la simple maîtrise budgétaire. Marie-Hélène Pebayle encourage également la coopération public-privé pour renforcer la durabilité et la soutenabilité de la profession.

David Mérigonde

Directeur exécutif chez Page Group

David Mérigonde, directeur exécutif chez Page Group, une société de recrutement spécialisée dans le secteur public et dans les organisations à but non lucratif, évoque les missions de son équipe. Ils recrutent des fonctionnaires, des contractuels et des professionnels du secteur privé pour des postes variés dans la fonction publique territoriale, d’État, hospitalière, ainsi que dans les établissements publics, le logement social, le monde associatif et l’éducation. Leur objectif est de dénicher les bons talents et de les placer dans les postes adéquats, en attirant des professionnels qui apporteront de nouvelles compétences et découvriront des environnements différents. Page Group s’engage également dans le prix du directeur financier du service public pour identifier et partager les meilleures pratiques innovantes avec ses clients et candidats

Grand Prix du jury 2024 – Francis Le Gallou

Direction des finances, des achats et des services des ministères sociaux

Dans cette vidéo, Francis Le Gallou, directeur des finances, des achats et des services des ministères sociaux, aborde la gestion d’un budget annuel d’environ 55 milliards d’euros, principalement consacré aux allocations pour adultes handicapés, au RSA et aux primes d’activité. Pour favoriser la cohérence et le dialogue entre les différents services financiers, M. Le Gallou a mis en œuvre trois leviers essentiels : renforcer la gouvernance par la création de réunions et d’espaces d’échange, établir un contrôle interne financier pour garantir la disponibilité et l’utilisation adéquate des ressources, et partager les données financières pour améliorer la compréhension mutuelle entre les services.

Prix spécial de l’innovation – Marion Delesalle

Ville d’Antibes

Marion Delesalle, directrice des finances de la ville d’Antibes, explique comment l’intelligence artificielle est utilisée pour élaborer un budget vert pour la ville. Fort d’un budget de 300 millions d’euros pour  75 000 habitants, Antibes doit analyser environ 4 000 écritures budgétaires selon six axes de développement durable, ce qui représente 24 000 décisions à prendre. Pour faciliter ce processus, la ville a utilisé l’IA en collaborant avec la société SAP, pour traiter les données locales et fournir des résultats concrets qui soutiennent les agents municipaux. Il y a fort à parier que d’autres communes manifestent également un intérêt pour cette initiative novatrice.